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An: Operations Headquarters Team

Von: XXXXXXXXX

Betreff: In meiner Abwesenheit…….

Datum: 14.10.2008

Teamerwartungen Während des 6-monatigen Sabbaticals

Mir wurde eine großartige Gelegenheit geboten, mich für sechs Monate aus dem Unternehmen zurückzuziehen, um mich zu erfrischen und mich auf das Vision-Casting für unser Unternehmen zu konzentrieren. In meiner Abwesenheit werde ich keinerlei Kontakt mit dem Büro oder Teammitgliedern haben. Da wir viel Zeit damit verbracht haben, uns auf die Führungs- und Teampraktiken zu konzentrieren, die wir voneinander erwarten, erwarte ich von jedem von Ihnen, dass er fest zu diesen Prinzipien und Praktiken steht und das Büro in meiner Abwesenheit produktiv und professionell betreibt. Die Operationen sollen so ablaufen, als würde ich jeden Tag berichten. Als Auffrischung, Ich habe eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Führungsmerkmale beigefügt, die wir als Team etabliert haben, und jeder stimmte zu, aufrecht zu erhalten, bei unserem Frühjahrsretreat. Diese werden unten diskutiert.

§ Charakter: Dies wird das Rückgrat der Führungsüberzeugungen dieses Teams darstellen. Ein Führer muss auf allen Ebenen ein Individuum mit ethischen und moralischen Überzeugungen sein. Die Denkweise, mit der man sich Aufgaben, Missionen und Schwierigkeiten nähert, zeigt viel über ihre individuellen Eigenschaften. Ein Charakterführer hört nicht auf, wenn Herausforderungen auftauchen. Diese Person arbeitet durch diese Zeiten mit Integrität und Ehrlichkeit. Alle werden zur Rechenschaft gezogen und für die ergriffenen Maßnahmen verantwortlich gemacht, beginnend mit dem Leiter. Ein wahrer Charakterführer muss ein Vorbild sein, das es wert ist, nachgeahmt zu werden, und muss die gewünschte Kultur und die gewünschten Veränderungen verkörpern, denen andere folgen sollen.

§ Empowerment: Dieses Element umfasst Empowerment der Teammitglieder in zwei Bereichen: Empowerment durch Verantwortung und Information und Empowerment durch Vertrauen. Eine effektive Führungskraft wird ihre Mitarbeiter befähigen, indem sie ihnen vertraut, Aufgaben und Missionen ohne Mikromanagement zu erfüllen. Wenn Einzelpersonen dieses Verantwortungsbewusstsein und den Glauben an sie von einem leitenden Angestellten spüren, nimmt die Arbeitsethik tendenziell zu, was zu größeren Erfolgen aufgrund effizienterer und effektiverer Ergebnisse führt. Durch Empowerment durch Verantwortung schaffen Führungskräfte schnell Vertrauen in ihre Teams. Dieses Vertrauen führt dazu, dass Teams Leistungen vollbringen, die einst als unwahrscheinlich oder unerreichbar galten. Es etabliert und stärkt die Kompetenz.

§ Kommunikation: Effektive Kommunikation ist entscheidend für die Projektion von Charakter und Empowerment in der Führung. Starke Führer, ob lautstark oder nicht, müssen in der Lage sein, ihre Gedanken, Meinungen, Überzeugungen usw. auszudrücken. in einer Weise, die klar, prägnant, verständlich und überzeugend ist. Großartige Ideen gehen oft verloren oder werden aufgrund mangelnder Kommunikation aufgegeben. Es ist schwierig, Erfolg zu erzielen, wenn Teammitglieder sich der Ziele, auf die sie hinarbeiten, nicht bewusst sind. Die stärksten Kommunikatoren können mit Worten inspirieren und mit gutem Beispiel vorangehen. In vielerlei Hinsicht ist Kommunikation die visuelle Darstellung von Charakter und Ermächtigung.

§ Mentoring: Aus meiner Sicht ist ein kritischer Unterschied zwischen Führung und Management das Vorhandensein von Mentoring, Coaching und Beratung. Ein Führer des Charakters sieht die Bedeutung der entwickelten Teammitglieder, im Gegensatz zu egoistisch auf sich selbst konzentrieren. Durch den Austausch von Wissen und Erfahrung können sich Teammitglieder als Einzelpersonen und Fachleute entwickeln und weiterentwickeln. Bei der Entwicklung dieser Mentorenbeziehungen entstehen Vertrauen und Respekt zwischen Teams und Führungskräften, wodurch die Einheit und der Zusammenhalt des Teams erhöht werden.

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