Credo Memo øvelse

privatliv&Cookies

denne side bruger cookies. Ved at fortsætte accepterer du deres brug. Lær mere, herunder hvordan du styrer cookies.

Fik Det!

annoncer

Til: Operations hovedkvarter Team

fra:

emne: i mit fravær…….

Dato: 10/14/2008

Holdforventninger under 6 måneders sabbatsperiode

Jeg har fået tilbudt en fantastisk mulighed for at træde væk fra virksomheden i seks måneder for at opdatere mig selv og fokusere på visionstøbning for vores virksomhed. I mit fravær vil jeg ikke have nogen form for kontakt med kontoret eller nogen teammedlemmer. Fordi vi har brugt meget tid på at fokusere på den ledelses-og teampraksis, som vi hver især forventer af hinanden, jeg forventer fuldt ud, at hver enkelt af jer står fast på disse principper og praksis og driver kontoret produktivt og professionelt i mit fravær. Operationer skal køre på samme måde som om jeg rapporterede hver dag. Som en genopfriskning, jeg har inkluderet en kort oversigt over de vigtigste lederegenskaber, som vi etablerede som et team, og hver blev enige om at opretholde, på vores Spring Retreat. Disse diskuteres nedenfor.

Kristian karakter: dette vil repræsentere rygraden i dette holds lederskab overbevisninger. En leder på alle niveauer skal være et individ med etiske og moralske overbevisninger. Den tankegang, hvormed man nærmer sig opgaver, missioner og vanskeligheder, skildrer meget om deres individuelle træk. En leder af karakter stopper ikke, når udfordringer opstår. Denne person arbejder gennem disse tider med integritet og ærlighed. Alle holdes ansvarlige og ansvarlige for de trufne handlinger, begyndende med lederen. En ægte karakterleder skal være et eksempel, der er værd at efterligne og skal legemliggøre den ønskede kultur og ændringer, som andre bliver bedt om at følge.

krit bemyndigelse: dette element omfatter bemyndigelse af teammedlemmer på to områder, herunder: bemyndigelse gennem ansvar og information og bemyndigelse gennem indpodet tillid. En effektiv leder vil styrke deres folk ved at stole på dem til at udføre opgaver og missioner uden en følelse af mikromanagement. Når enkeltpersoner føler denne følelse af ansvar og tro på dem af en ledende leder, har arbejdsetik tendens til at stige, hvilket fører til større succeser på grund af mere effektive og mere effektive resultater. Som et resultat af bemyndigelse gennem ansvar skaber ledere hurtigt tillid inden for deres hold. Denne tillid får hold til at udføre bedrifter, der engang blev betragtet som usandsynlige eller uopnåelige. Det etablerer og styrker færdigheder.

Kristian kommunikation: effektiv kommunikation er afgørende for projektionen af karakter og bemyndigelse i ledelse. Stærke ledere, hvad enten de er vokale eller ej, skal have evnen til at udtrykke deres tanker, meninger, overbevisninger osv. på en måde, der er klar, kortfattet, forståelig og overbevisende. Gode ideer går ofte tabt eller opgives på grund af manglende ordentlig kommunikation. Det er svært at opnå succes, hvis teammedlemmer er uklare om de mål, de arbejder hen imod. De stærkeste kommunikatorer er i stand til at inspirere med ord og føre et godt eksempel. På mange måder er kommunikation den visuelle repræsentation af både karakter og bemyndigelse.

Kristian Mentorship: efter min mening er en kritisk forskel mellem ledelse og ledelse tilstedeværelsen af mentorskab, coaching og rådgivning. En karakterleder ser vigtigheden af udviklede teammedlemmer i modsætning til egoistisk at fokusere på sig selv. Gennem deling af visdom og erfaring kan teammedlemmer udvikle sig og udvikle sig som enkeltpersoner og fagfolk. I udviklingen af disse mentorrelationer dannes tillid og respekt blandt hold og ledere, hvilket øger teamets enhed og samhørighed.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.