Ejercicio de Memo de Credo

X

Privacidad & Cookies

Este sitio utiliza cookies. Al continuar, usted acepta su uso. Obtenga más información, incluido cómo controlar las cookies.

¡Lo tengo!

Anuncios

A: las Operaciones de la Sede del Equipo de

De: XXXXXXXXX

Asunto: En Mi Ausencia…….

Fecha: 14/10/2008

Expectativas del equipo Durante 6 meses Sabáticos

Se me ha ofrecido una gran oportunidad para alejarme de la empresa durante seis meses para refrescarme y enfocarme en la visión de nuestra empresa. En mi ausencia, no tendré contacto de ningún tipo con la oficina ni con ningún miembro del equipo. Debido a que hemos dedicado mucho tiempo a centrarnos en las prácticas de liderazgo y de equipo que cada uno espera de los demás, espero plenamente que cada uno de ustedes se mantenga firme en esos principios y prácticas y opere la oficina de manera productiva y profesional en mi ausencia. Las operaciones deben ejecutarse de la misma manera que si estuviera reportando todos los días. Como actualización, he incluido un breve resumen de los rasgos clave de liderazgo que establecimos como equipo, y que cada uno acordó mantener, en nuestro Retiro de Primavera. Estas cuestiones se examinan a continuación.

§ Carácter: Esto representará la columna vertebral de las creencias de liderazgo de este equipo. Un líder, a todos los niveles, debe ser un individuo de convicciones éticas y morales. La mentalidad con la que uno aborda las tareas, misiones y dificultades retrata mucho de sus rasgos individuales. Un líder de carácter no se rinde cuando surgen desafíos. Este individuo trabaja a través de estos tiempos con integridad y honestidad. Todos son responsables de las acciones tomadas, empezando por el líder. Un verdadero líder de carácter debe ser un ejemplo que valga la pena emular y debe encarnar la cultura deseada y los cambios que otros deben seguir.

§ Empoderamiento: Este elemento abarca el empoderamiento de los miembros del equipo en dos áreas, que incluyen: empoderamiento a través de la responsabilidad y la información y empoderamiento a través de la confianza inculcada. Un líder eficaz empoderará a su gente confiando en ellos para completar tareas y misiones sin un sentido de microgestión. Cuando los individuos sienten este sentido de responsabilidad y la creencia en ellos por parte de un líder senior, la ética de trabajo tiende a aumentar, lo que conduce a mayores éxitos debido a resultados más eficientes y efectivos. Como resultado del empoderamiento a través de la responsabilidad, los líderes inculcan rápidamente confianza dentro de sus equipos. Esta confianza lleva a los equipos a lograr hazañas que antes se consideraban improbables o inalcanzables. Establece y refuerza la competencia.

§ Comunicación: La comunicación efectiva es crucial para la proyección del carácter y el empoderamiento en el liderazgo. Los líderes fuertes, sean o no vocales, deben tener la capacidad de expresar sus pensamientos, opiniones, creencias, etc. de una manera clara, concisa, comprensible y convincente. Las grandes ideas a menudo se pierden o abandonan debido a la falta de comunicación adecuada. Es difícil lograr el éxito si los miembros del equipo no tienen claros los objetivos hacia los que están trabajando. Los comunicadores más fuertes son capaces de inspirar con palabras y liderar con el ejemplo. En muchos sentidos, la comunicación es la representación visual del carácter y el empoderamiento.

Tutoría: En mi opinión, una diferencia crítica entre liderazgo y gestión es la presencia de tutoría, coaching y asesoramiento. Un líder de carácter ve la importancia de los miembros desarrollados del equipo, en lugar de centrarse egoístamente en uno mismo. Al compartir sabiduría y experiencia, los miembros del equipo pueden desarrollarse y progresar como individuos y profesionales. Al desarrollar estas relaciones de mentores, se forma confianza y respeto entre los equipos y los líderes, lo que aumenta la unidad y cohesión del equipo.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.