Credo Memo exercise

X

Yksityisyys & evästeet

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla hyväksyt niiden käytön. Lue lisää, mukaan lukien evästeiden hallinta.

Got It!

Advertisements

To: Operations Headquarters Team

From: XXXXXXXXX

Subject: In My Absence……

pvm: 10/14/2008

joukkueen odotukset kuuden kuukauden sapattivapaan aikana

minulle on tarjottu loistava tilaisuus siirtyä puoleksi vuodeksi pois yrityksestä virkistäytymään ja keskittymään vision castingiin yrityksessämme. Poissa ollessani minulla ei ole minkäänlaista yhteyttä toimistoon tai tiimin jäseniin. Koska olemme viettäneet paljon aikaa keskittyen johtajuus-ja tiimikäytäntöihin, joita me kumpikin odotamme toisiltamme, odotan täysin, että jokainen teistä pitää tiukasti kiinni näistä periaatteista ja käytännöistä ja toimii toimistossa tuottavasti ja ammattimaisesti minun poissa ollessani. Operaatioiden tulee sujua samalla tavalla kuin jos raportoisin joka päivä. Kertauksena, olen sisällyttänyt lyhyen yhteenvedon tärkeimmistä johtajuuden piirteistä, jotka perustimme tiiminä, ja joista jokainen suostui ylläpitämään, meidän kevään retriitissä. Näitä käsitellään jäljempänä.

§ merkki: tämä edustaa tämän joukkueen johtajuususkomusten selkärankaa. Johtajan, kaikilla tasoilla, on oltava yksilö, jolla on eettinen ja moraalinen vakaumus. Ajattelutapa, jolla lähestytään tehtäviä, tehtäviä ja vaikeuksia, kuvaa paljon niiden yksilöllisistä piirteistä. Luonteenjohtaja ei luovuta, kun tulee haasteita. Tämä henkilö työskentelee läpi näiden aikojen nuhteettomasti ja rehellisesti. Kaikki ovat vastuussa ja vastuussa tehdyistä toimista, alkaen johtajasta. Todellisen luonteenjohtajan on oltava jäljittelemisen arvoinen esimerkki, ja hänen on ilmennettävä haluttua kulttuuria ja muutoksia, joita muiden toivotaan noudattavan.

§ voimaantuminen: tämä elementti käsittää tiimin jäsenten voimaantumisen kahdella alueella, mukaan lukien: voimaantuminen vastuun ja tiedon kautta ja voimaantuminen valetun luottamuksen kautta. Tehokas johtaja voimaannuttaa heidän kansansa luottamalla heidän suorittavan tehtäviä ja tehtäviä ilman mikromanageroinnin tunnetta. Kun yksilöt tuntevat tätä vastuuntuntoa ja uskoa heihin ylimmän johtajan toimesta, työetiikka yleensä lisääntyy, mikä johtaa suurempiin onnistumisiin tehokkaampien ja tehokkaampien tulosten ansiosta. Vastuullisuuden kautta tapahtuvan voimaantumisen seurauksena johtajat juurruttavat nopeasti luottamusta tiimeihinsä. Tämä luottamus saa joukkueet suorittamaan urotekoja, joita on joskus pidetty epätodennäköisinä tai saavuttamattomina. Se vahvistaa ja vahvistaa pätevyyttä.

§ viestintä: tehokas viestintä on ratkaisevaa luonteen ja vaikutusmahdollisuuksien projisoinnissa johtamisessa. Vahvojen johtajien, olivatpa he äänekkäitä tai eivät, täytyy kyetä ilmaisemaan ajatuksiaan, mielipiteitään, uskomuksiaan jne. tavalla, joka on selkeä, tiivis, ymmärrettävä ja vakuuttava. Suuret ideat usein menetetään tai hylätään asianmukaisen viestinnän puutteen vuoksi. Menestystä on vaikea saavuttaa, jos joukkueen jäsenille ei ole selvää, mihin tavoitteisiin he pyrkivät. Vahvimmat viestijät osaavat inspiroida sanoilla ja näyttää esimerkkiä. Kommunikaatio on monella tapaa sekä luonteen että voimaantumisen visuaalista esittämistä.

§ Mentorointi: mielestäni kriittinen ero johtamisen ja johtamisen välillä on mentoroinnin, valmennuksen ja neuvonnan läsnäolo. Luonteenjohtaja näkee kehittyneiden tiimiläisten tärkeyden sen sijaan, että keskittyisi itsekkäästi itseensä. Jakamalla viisautta ja kokemusta tiimin jäsenet voivat kehittyä ja kehittyä yksilöinä ja ammattilaisina. Näiden mentorisuhteiden kehittämisessä luottamus ja kunnioitus muodostuu joukkueiden ja johtajien kesken, mikä lisää tiimin yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.