miksi tarvitset kattavan Turvallisuushallintaohjelman?

ennen kuin käsittelemme kysymystä, se auttaa antamaan asiayhteyden.

Turvallisuudenhallintaohjelman laatiminen vaatii suunnittelua. Se on hanke itsessään ja vaatii aikaa ja sitoutumista monilta ihmisiltä, jotta se onnistuu. Mikä tahansa laimennus tai shortcutting johtaa nimellinen ja usein tehottomia ratkaisuja. Yksi haasteista, joita monet turvallisuusjohtajat ja johtajat joutuvat käsittelemään, on ymmärtämättömyys siitä, mitä turvallisuusriski on.

hyvin rakennettu Tietoturvahallintaohjelma ja laaja sisällöntuntemus ratkaisevat riskitietokuilun. Ohjelmasi tulee olla linjassa hallituksen hyväksymän sisäisen valvonnan kehyksen kanssa ja sen puitteissa osana hallinnointi-ja ohjausvastuutaan.

hyvää riskienhallintaa on vaikea toteuttaa, ja jos tätä yksittäistä seikkaa ei ymmärretä, se voi selittää, miksi monet organisaatiot, jotka ottavat riskejä päivittäin, erehtyvät riskienhallinnan suhteen. Tähän on seitsemän keskeistä syytä::

  1. useiden riskien potentiaalista vuorovaikutusta aliarvioitiin tai ei otettu huomioon
  2. Todennäköisyysmallinnusta korostettiin liikaa; oikoteitä käytettiin; skenaariosuunnittelua käytettiin liian vähän; mahdollisten ongelmien läpinäkyvyys puuttui
  3. riskinhallinnasta vastaavat henkilöt eristettiin siiloihin
  4. Varoitukset jätettiin huomiotta; ne, jotka toimittivat ne, irtisanottiin negatiivisina tai arvosteltiin siitä, että he eivät olleet joukkuepelaajia
  5. lyhyen aikavälin näkökulma, jossa keskityttiin määrätietoisesti neljännesvuosittaisten tilinpäätöstietojen laatimiseen
  6. yrityksiltä puuttui kokonaisvaltainen lähestymistapa yrityksen laajaan riskienhallintaan; auktoriteetti ja vastuu olivat huonosti valvottuja ja määriteltyjä
  7. riskienhallinta keskittyi usein sääntöjen noudattamiseen eikä suoriutumiseen, mikä johti riittämättömiin arviointeihin ja vastauksiin

myös väärinkäsityksiä turvallisuusjohtamissuunnitelmien ja-ohjelmien välinen ero. Se saattaa tuntua siirrettävältä terminologialta, mutta se ei ole. On monia viittauksia turvallisuuden hallintasuunnitelmiin, kun todellisuudessa vaatimus lähes kaikissa olosuhteissa on turvallisuuden hallintaohjelma. Suunnitelmat dokumentoidaan ja laitetaan hyllylle – vain katseltavaksi hätätilanteessa. Ohjelmia taas katsotaan säännöllisesti. Niitä harjoitellaan ja testataan koko ajan.

  1. suunnitelmat perustuvat teoriaan; ohjelmat perustuvat tuloksiin
  2. suunnitelmat ovat lepotilassa; ohjelmat ovat aktiivisia
  3. suunnitelmat vanhentuneet; Ohjelmat kehittyvät

suunnitelmilla on myös arvo-ja tukiohjelmia. Suunnitelma on tavoite ja visio, kun taas ohjelma on sisältö ja toimenpiteet tavoitteen saavuttamiseksi.

oikein ylläpidetty Tietoturvahallintaohjelma antaa riskipisteet, jotka ovat aina ajankohtaisia ja vievät asianmukaisesti suunnittelua ja kaikkea ohjelmatoimintaa eteenpäin. Ei pitäisi olla epäilystäkään siitä, miksi Turvallisuudenhallintasuunnitelma on tarpeen, miksi investointia, jota voitaisiin tarvita sen toteuttamiseksi, olisi pidettävä ensisijaisena ja miksi se olisi sisällytettävä osaksi organisaation käyttämää riskinhallintakehystä ja sitä olisi valvottava jatkuvasti jatkuvassa prosessissa.

kattava tietoturvaohjelmasi on neljän kattavan vaiheen tuote:

  • Strategy and Planning-esittelee useita LIIKETOIMINTAJOHTAMISEN konsepteja (BMC: t), jotka auttavat organisaatiota sijoittamaan Tietoturvaohjelmansa ympäristöönsä varmistaakseen sen onnistuneen toteutuksen. Tunnistamalla nämä (BMC: T) etukäteen, prosessi tietoisuuden lisäämiseksi ja sisäänoston turvaamiseksi turvallisuuden hallintaohjelmaan oikeaan aikaan, tapahtuu ja kun sinä, kuten turvallisuudesta vastaava osapuoli, tarvitset sitä. Turvallisuusjohtamisohjelmalla on näkyvyyttä ja hyväksyntää organisaatiossa, ja sillä on suurempi mahdollisuus toteuttaa
  • arviointi-on ilmeistä, että Riskinarviointiprosessi on melko yksityiskohtainen ja kestää useimmissa tapauksissa kohtuullisen paljon aikaa. Kuitenkin, Kun valmis tämä antaa perusteellisen ymmärryksen riskejä organisaatiosi, ja myös erinomainen perusta, jolle muotoilla loput turvallisuuden hallintaohjelman. Se tarjoaa myös keskeisen työkalun jatkuvaan riskienhallintatoimintaan Riskirekisterin muodossa, jota voidaan päivittää säännöllisesti sen varmistamiseksi, että organisaatiosi hallitsee aina yritykseen ja sen varoihin kohdistuvat riskit.
  • suunnittelu-infrastruktuurin turvallisuussuunnittelu on hyvin monimutkainen ala, ja vaikka kuka tahansa voi saada laajan yleiskuvan aiheesta, on todennäköistä, että integroidun turvallisuusratkaisun suunnitteluun tarvittava tekninen asiantuntemus on saatavilla vain tämän alan ulkopuolisilta asiantuntijoilta. On tärkeää varmistaa, että hankeryhmä saa tarvittaessa ulkopuolista tukea, koska huonosti suunniteltuun hankkeeseen liittyvät mahdolliset kustannusylitykset ovat paljon suuremmat kuin riippumattoman suunnitteluneuvonnan pienet alkukustannukset. Kun otat yhteyttä ulkopuolisiin asiantuntijoihin, pääset käsiksi peräkkäiseen prosessiin, jonka avulla voit suunnitella ja määritellä vankan riskinhallintaratkaisun tärkeimmät näkökohdat – ne, jotka liittyvät sen suorituskykyyn. Tämän jälkeen tämä muodostaa perustan sitoutumiselle ulkoisten palveluntarjoajien kanssa hallitusti, mikä antaa sidosryhmille varmuuden siitä, että liiketoimintariskejä vähennetään kustannustehokkaalla tavalla.
  • toteutus & seuranta – Tämä Tietoturvahallintaohjelman muodostamisen viimeinen vaihe täydentää kehityssyklin kohti organisaatiosi riskien hallintaa kustannustehokkaalla ja laadukkaalla tavalla. Tulevat ohjelmaan liittyvät toimet ovat sitten varmistaa ohjelman ylläpidetään ja ylläpidetään. Koko riskienhallintaohjelman ja-prosessin toteutuksesta eteenpäin on oltava avoin auditointiprosessille, joka varmistaa, että A) ohjelma ja prosessi on toteutettu niin hyvin kuin sen pitäisi olla ja b) pysyy ajan tasalla ja vastaa dynaamista ympäristöä, jossa se pyrkii toimimaan.

ei ole epäilystäkään siitä, että riskienhallinnan kehitys – riippumatta siitä, mikä riski – on kohti suurempaa maturiteettia. Yksi ensimmäisistä vaiheista on määrittää organisaation nykyinen maturiteettitaso, ennen kuin sisällytät maturiteetin parantamisen turvallisuudenhallintasuunnitelmaasi.

tämä maturiteettitaso on seurausta seitsemästä ydinkysymyksestä, jotka on jaettu kolmeen ryhmään.

valmiudet:

  1. tukeeko ja edistääkö toimiva johto riskienhallintaa?
  2. onko henkilö varustettu ja tuettu riskien hallintaan hyvin?
  3. onko olemassa selkeää riskistrategiaa ja riskipolitiikkaa?
  4. onko olemassa tehokkaita järjestelyjä riskien hallitsemiseksi yhteistyökumppaneiden kanssa?
  5. sisältävätkö organisaation prosessit tehokkaan riskienhallinnan?

riskien käsittely:

  1. käsitelläänkö riskit hyvin?

tulokset:

  1. edistääkö riskienhallinta edellä mainittujen tulosten saavuttamista?

maturiteettitasot välillä 1-5 nousevalla liukuasteikolla ovat:

toimintaympäristö kaikilla sektoreilla monimutkaistuu ja edellyttää, että organisaatiossa näkyy paras mahdollinen riskienhallinta, jotta yhä monimutkaisemman ja yhteen nivoutuvan Sidosryhmäympäristön odotukset voidaan palkita. Edistämällä turvallisuuden kypsyyttä liukuvalla asteikolla tavoitteesi.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.