Choses Que Tout Dirigeant Courageux Sait (Que La Plupart Ignorent)

Le courage est un trait qui semble manquer de nos jours, dans le leadership et ailleurs. Les gens recherchent le genre de leaders audacieux et confiants que nous avons vus tout au long de l’histoire — des leaders qui ont pris la parole et se sont avancés, qui ont pris les risques d’un véritable leadership lorsque des changements radicaux étaient nécessaires.

Que vous soyez en politique, en affaires, en éducation ou dans tout autre domaine, au sommet de l’échelle ou en gravissant les échelons, vous rencontrerez des situations qui exigent votre courage. Ce ne sera pas facile. Un leadership courageux exige des principes solides et une ténacité extraordinaire.

Si vous avez ce qu’il faut pour être un leader courageux, voici ce que vous devez faire:

Affrontez la réalité de front. Enlevez vos lunettes roses et faites face à ce qui se passe réellement. Obtenez les faits, car ce n’est que lorsque vous savez ce qui se passe réellement que vous pouvez mener la situation à un endroit plus réussi et efficace.

Permet une défaillance. Un leadership courageux est ouvert à de nouvelles idées audacieuses — ce qui signifie que vous devez tenir compte des erreurs. La route vers le succès est presque toujours pavée d’échecs, alors permettez—vous d’échouer — et encouragez votre équipe à échouer également – afin que vous puissiez apprendre et grandir de l’expérience.

Dites ce qui doit être dit. Je ne peux pas vous dire combien de fois j’ai entendu quelqu’un dire: « J’aimerais avoir le courage de dire ce que je veux dire. »Je réponds toujours en disant:  » Essayez-le. »Soyez audacieux et dites ce qui doit être dit.

Encouragez les gens à penser par eux-mêmes. Beaucoup de leaders ont de bonnes idées et aiment partager leur sagesse avec les autres, mais c’est le leader courageux qui encourage les gens à penser par eux-mêmes et qui écoute leurs pensées.

Tenez-vous responsable. Faites savoir aux gens qu’ils peuvent compter sur vous. La responsabilité signifie que vous assumez vos responsabilités, respectez vos engagements et respectez vos propres erreurs et limites. Lorsque vous vous tenez responsable, vous modélisez ce comportement à ceux qui vous entourent et aidez à établir une culture où c’est la norme.

Prenez des décisions et avancez. Beaucoup trop d’environnements favorisent une approche craintive pour prendre des décisions, mais rien de grand n’est jamais sorti de la peur. Exprimez un leadership courageux en encourageant des actions décisives qui font avancer les choses. Évitez la « paralysie de l’analyse. »

Gardez le cap même quand cela devient difficile. Surtout si vous prenez des mesures audacieuses et encouragez les risques, vous finirez par relever les défis de situations difficiles. Quand tu tombes, remonte-toi. Lorsque vous échouez, réessayez. La ténacité est une énorme composante du courage.

Donnez du crédit à ceux qui le méritent. Soyez le leader courageux qui n’a pas peur de prendre moins de crédit et de donner la part du lion à ceux qui le méritent.

Si c’est votre souhait d’être un leader qui veut changer le monde, laisser une marque, faire une différence, vous devez commencer dès maintenant à vous façonner en leader courageux. Trouvez et nourrissez les qualités qui vous rendent courageux et audacieux. Le courage n’est pas inné ; il s’apprend.

Plomb de l’intérieur: La réponse naturelle lorsque les gens disent que nous avons besoin d’un leader courageux est de fuir la notion, mais les plus grands sauts de la vie se produisent lorsque nous résistons à l’impulsion de courir.

#1 N A T I O N A L B E S T S E L L E R

L’Écart de leadership: Ce qui se Passe Entre Vous et Votre Grandeur

Après des décennies de coaching de dirigeants puissants à travers le monde, Lolly Daskal a observé que les dirigeants atteignent leurs positions en s’appuyant sur un ensemble spécifique de valeurs et de traits. Mais avec le temps, chaque dirigeant atteint un point où sa performance souffre et l’échec persiste. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’empêcher.

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Lolly Daskal est l’une des coachs en leadership exécutif les plus recherchées au monde.Sa vaste expertise interculturelle couvre 14 pays, six langues et des centaines d’entreprises. En tant que fondatrice et PDG de Lead From Within, son programme de leadership exclusif est conçu pour être un catalyseur pour les dirigeants qui souhaitent améliorer leurs performances et faire une différence significative dans leur entreprise, leur vie et le monde.
Parmi les nombreux prix et distinctions de Lolly, Lolly a été désignée parmi les 50 leaders et experts en gestion par Inc. magazine. Huffington Post a honoré Lolly avecle titre de La Femme la Plus inspirante du Monde. Ses écrits sont parus dans HBR,Inc.com , Fast Company (Demandez à l’Expert), Huffington Post, et Psychology Today, et d’autres.Son dernier livre, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness est devenu un best-seller national.

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