Exercice de Mémo Credo

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À: Équipe du Quartier général des opérations

De: XXXXXXXXX

Sujet: En mon absence…….

Date: 14/10/2008

Attentes de l’équipe Pendant un congé sabbatique de 6 mois

On m’a offert une excellente opportunité de m’éloigner de l’entreprise pendant six mois pour me rafraîchir et me concentrer sur le casting de vision pour notre entreprise. En mon absence, je n’aurai aucun contact de quelque forme que ce soit avec le bureau ou les membres de l’équipe. Parce que nous avons passé beaucoup de temps à nous concentrer sur les pratiques de leadership et d’équipe que nous attendons les uns des autres, je m’attends pleinement à ce que chacun de vous adhère fermement à ces principes et pratiques et gère le bureau de manière productive et professionnelle en mon absence. Les opérations doivent se dérouler de la même manière que si je rapportais tous les jours. À titre de rappel, j’ai inclus un bref résumé des traits de leadership clés que nous avons établis en tant qu’équipe et que chacun a accepté de défendre lors de notre retraite de printemps. Ceux-ci sont discutés ci-dessous.

§ Caractère: Cela représentera l’épine dorsale des convictions de leadership de cette équipe. Un dirigeant, à tous les niveaux, doit être un individu aux convictions éthiques et morales. L’état d’esprit avec lequel on aborde les tâches, les missions et les difficultés dépeint beaucoup de leurs traits individuels. Un leader de caractère ne quitte pas lorsque des défis surviennent. Cet individu travaille à travers ces temps avec intégrité et honnêteté. Tous sont tenus responsables des mesures prises, à commencer par le leader. Un véritable leader de caractère doit être un exemple digne d’être imité et doit incarner la culture souhaitée et les changements que les autres sont invités à suivre.

§ Autonomisation: Cet élément englobe l’autonomisation des membres de l’équipe dans deux domaines, notamment: l’autonomisation par la responsabilité et l’information et l’autonomisation par la confiance inculquée. Un leader efficace habilitera son personnel en lui faisant confiance pour accomplir des tâches et des missions sans un sens de la microgestion. Lorsque les individus ressentent ce sentiment de responsabilité et la croyance en eux par un dirigeant principal, l’éthique de travail a tendance à augmenter, ce qui mène à de plus grands succès en raison de résultats plus efficients et plus efficaces. Grâce à l’autonomisation par la responsabilité, les dirigeants instillent rapidement la confiance au sein de leurs équipes. Cette confiance conduit les équipes à accomplir des exploits autrefois considérés comme improbables ou inaccessibles. Il établit et renforce la compétence.

§ Communication: Une communication efficace est cruciale pour la projection du caractère et de l’autonomisation dans le leadership. Les leaders forts, qu’ils soient vocaux ou non, doivent avoir la capacité d’exprimer leurs pensées, leurs opinions, leurs croyances, etc. d’une manière claire, concise, compréhensible et convaincante. Les bonnes idées sont souvent perdues ou abandonnées en raison d’un manque de communication appropriée. Il est difficile de réussir si les membres de l’équipe ne sont pas clairs sur les objectifs vers lesquels ils travaillent. Les communicateurs les plus puissants sont capables d’inspirer avec des mots et de montrer l’exemple. À bien des égards, la communication est la représentation visuelle à la fois du caractère et de l’autonomisation.

§ Mentorat: À mon avis, une différence essentielle entre le leadership et la gestion est la présence de mentorat, d’encadrement et de counseling. Un leader de caractère voit l’importance de membres d’équipe développés, par opposition à se concentrer égoïstement sur soi-même. Grâce au partage de la sagesse et de l’expérience, les membres de l’équipe peuvent se développer et progresser en tant qu’individus et professionnels. En développant ces relations de mentor, la confiance et le respect se forment entre les équipes et les dirigeants, augmentant l’unité et la cohésion de l’équipe.

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