Style de leadership facilitateur

 style de leadership facilitateur Qu’est-ce qu’un style de leadership facilitateur? Cela pourrait-il être un secret discret pour un leadership réussi? La facilitation est souvent considérée comme un rôle neutre, équilibrant des points de vue différents. Cependant, comme nous le verrons, le pouvoir potentiel du leadership facilitateur n’a rien de neutre.

Comment le leadership facilitateur peut-il faire autant de différence? Répondre que la définition du mot faciliter est instructive en soi:

  • Pour faciliter l’action ou les processus.
  • Aider à avancer ou à progresser

Un style de leadership facilitateur facilite les choses et aide à faire avancer les choses. Combien de fois disons-nous de nos dirigeants qu’ils rendent notre travail tellement plus facile à faire? D’ailleurs, à quelle fréquence vos collègues disent-ils que vous aidez à faciliter leur travail?

Une approche facilitatrice reconnaît la synergie de rassembler les différentes forces des individus. Cette idée est capturée dans les mots accrédités auprès de Mère Thérèse:

Vous pouvez faire ce que je ne peux pas faire. Je peux faire ce que tu ne peux pas faire. Ensemble, nous pouvons faire de grandes choses.

Compétences de leadership facilitateur pour l’équipe

L’un des aspects les plus importants où ce style de leadership est particulièrement important est avec les équipes. Qu’il s’agisse d’une réunion d’équipe, d’une journée à l’extérieur, d’une conférence, d’une équipe mise en place pour résoudre un problème important ou d’une équipe d’amélioration continue, leur efficacité est souvent déterminée par la façon dont ils sont facilités. La différence peut faire toute la différence. Pensez à la valeur acquise lorsque:

  • Tout le monde se sent impliqué et engagé dans une réunion sur la façon de faire avancer les choses
  • Les idées circulent lors d’une réunion
  • Vous quittez une réunion avec le sentiment qu’elle avait un but et une direction, et qu’elle a réalisé quelque chose
  • Un ensemble clair d’actions est convenu et tout le monde se sent motivé pour les réaliser.

Le leadership facilitateur rassemble les gens pour les aider à réaliser davantage.

Un style de leadership facilitateur implique:

  • Établir des rapports – établir une crédibilité pour permettre aux gens de contribuer facilement.
  • Communiquer efficacement verbalement et non verbalement – Être solidaire et engagé
  • Écoute active – démontrer votre intérêt par votre langage corporel
  • Techniques de questionnement – vous pouvez utiliser les questions comme une compétence de facilitation très puissante: vous pouvez vérifier la compréhension; demander des éclaircissements ou une vue à élargir. Vous pouvez également poser des questions pour amener les gens à penser différemment (Pourquoi pensez-vous que cela pourrait être le cas? Quoi d’autre pourrait expliquer cela? Comment pourrions-nous faire les choses différemment? Etc….)

Le potentiel d’un style de leadership facilitateur

Trop souvent, nous ne réalisons pas les connaissances et le potentiel que nous avons au sein de l’équipe ou du groupe de personnes que nous avons réunis. Dans de nombreux cas, l’organisation dispose de connaissances et de connaissances sur la façon de résoudre un problème ou d’identifier une voie innovante. La compétence pour libérer ces connaissances et cette expertise se trouve souvent sous forme de facilitation.

Pour en savoir plus sur les autres styles de leadership, consultez notre section sur les styles de leadership.

Si vous souhaitez améliorer vos compétences en facilitation, il existe une grande série d’articles sur notre site frère, The Happy Manager, commencez par l’article sur les compétences en facilitation structurée.

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