ファシリテティブリーダーシップスタイル

ファシリテティブリーダーシップスタイルファシリテティブリーダーシップスタイルとは何ですか? これは巧妙なリーダーシップへ控えめに述べられた秘密であるでしようか。 ファシリテーションは、多くの場合、異なるビューのバランスをとる、中立的な役割と見られています。 しかし、私たちが見るように、ファシリテティブ・リーダーシップの潜在的な力について中立的なものは何もありません。

ファシリテティブ-リーダーシップはどのように大きな違いを生むことができますか? 単語の定義は、それ自体が有益であることに答えるためには、容易にします:

  • アクションやプロセスを容易にします。
  • 前進を助けたり、進歩を助けたりする

ファシリテティブなリーダーシップスタイルは、物事を容易にし、物事を成し遂げるのに役立ちます。 どの位の割りで私達は私達の仕事をすることそんなに容易にさせる私達のリーダーについて言うか。 そのことについては、どのくらいの頻度であなたの同僚は、あなたが自分の仕事を行うことが容易にするのに役立つと言

ファシリテティブなアプローチは、個人の異なる強みを結集する相乗効果を認識しています。 このアイデアは、マザーテレサに認定された言葉に捉えられています:

あなたは私ができないことをすることができます。 あなたにはできないことは私にはできます。 一緒に私たちは偉大なことを行うことができます。

チームのためのファシリテティブリーダーシップスキル

このリーダーシップスタイルが特に重要な最も重要な側面の一つは、チームと一緒です。 それはチーム会議、離れた日、会議、重要な問題を解決するために設定されたチーム、または継続的な改善チームであるかどうか、彼らの有効性は、多くの場合、彼らが容易にされているかどうかによって決定されます。 違いはすべての違いを生むことができます。 ときに得られた価値について考える:

  • 誰もが物事を進める方法についての会議に関与し、従事していると感じています
  • 会議でのアイデアの流れ
  • あなたはそれが目的と方向性を持

ファシリテティブリーダーシップは、人々がより多くの達成を助けるために一緒に来ます。

ファシリテティブ-リーダーシップ-スタイルは、:

  • 建物の関係-人々が容易に貢献することを可能にするために信頼性を確立すること。
  • 効果的に口頭および非口頭で伝達し合うこと-支え、従事している
  • 活動的な聞くこと–あなたのボディーランゲージによってあなたの興味を示す
  • 質問の技術–非常に強力な促進の技術として質問を使用できる:理解を点検できる;明確化を頼むか、または拡大されるべき眺めのために。 また、人々が異なる考えを得るために質問をすることができます(なぜあなたはそれがあるかもしれないと思いますか? 他に何がそれを説明するかもしれませんか? どうやって違うことをするのでしょうか? など………..)

ファシリテティブリーダーシップスタイルの可能性

チームやグループの中で一緒になっている知識や可能性を認識していないことがよくあります。 多くの場合、問題を解決したり、革新的な方法を特定したりする方法に関する洞察と知識は、組織にあります。 その知識と専門知識のロックを解除するためのスキルは、しばしば円滑化の形で発見されます。

他のリーダーシップスタイルの詳細については、リーダーシップのスタイルのセクションを参照してください。

あなたの円滑化スキルをブラッシュアップしたい場合は、私たちの姉妹サイト、幸せなマネージャーに記事の素晴らしいシリーズがあり、構造化された円滑化

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