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宛先:作戦本部チーム

発信者:XXXXXXXXX

件名:私の不在の中で……

日付: 10/14/2008

チームの期待6ヶ月のサバティカル

私は自分自身をリフレッシュし、私たちの会社のビジョンキャスティングに焦点を当てるために半年間 私の不在では、私はオフィスやチームメンバーとの任意のフォームの連絡を持っていません。 私たちはお互いに期待しているリーダーシップとチームの実践に焦点を当てて多くの時間を費やしてきたので、私は完全にあなたの一人一人がそれらの原則と実践にしっかりと立って、私の不在の中で生産的かつ専門的にオフィスを運営することを期待しています。 操作は、私が毎日報告しているかのように同じ方法で実行されます。 復習として、私はチームとして確立し、それぞれが春の後退で支持することに同意した重要なリーダーシップの特徴の簡単な要約を含めました。 これらについては、以下で説明します。

§Character:これは、このチームのリーダーシップの信念のバックボーンを表します。 リーダーは、すべてのレベルで、倫理的、道徳的な信念の個人でなければなりません。 タスク、ミッション、および困難に近づく考え方は、個々の特性について多くを描いています。 キャラクターのリーダーは、課題が発生したときに終了しません。 この個人は、誠実さと誠実さをもってこれらの時代を通して働いています。 すべてはリーダーから始まって取られる行為に責任があり、責任がある握られる。 文字の真のリーダーは、エミュレートする価値のある例でなければならず、他の人が従うように要求されている所望の文化や変更を具現化しなければな

①エンパワーメント:この要素には、責任と情報によるエンパワーメントと、植え付けられた自信によるエンパワーメントの二つの分野におけるチームメンバーのエンパワーメントが含まれています。 効果的なリーダーは、マイクロ管理の感覚なしでタスクやミッションを完了するためにそれらを信頼することによって、人々に力を与 個人が年長のリーダーによってそれらの責任そして確信のこの感覚を感じるとき、仕事の倫理はより有効で、より有効な結果のためにより大きい成功を 責任によるエンパワーメントの結果として、リーダーはすぐに彼らのチーム内の信任を浸透させます。 この自信は、かつては不可能または達成不可能と考えられていた偉業を達成するためにチームをリードしています。 それは熟達度を確立し、補強する。

①コミュニケーション:効果的なコミュニケーションは、リーダーシップにおける性格とエンパワーメントの投影に不可欠です。 強いリーダーは、声かどうか、彼らの思考、意見、確信、等を表現する機能がなければならない。 明確で、簡潔で、理解しやすく、説得力のある方法で。 素晴らしいアイデアは、多くの場合、適切な通信の欠如のために失われたり放棄されています。 チームメンバーが彼らが向かって取り組んでいる目標の不明な場合は、成功を達成することは困難です。 最強のコミュニケーターは、言葉で刺激し、例によって導くことができます。 多くの点で、コミュニケーションは特性およびエンパワーメント両方の視覚表現である。

†メンターシップ:私の見解では、リーダーシップとマネジメントの重要な違いは、メンターシップ、コーチング、カウンセリングの存在です。 性格のリーダーは、利己的に自分自身に焦点を当てるのではなく、開発されたチームメンバーの重要性を見ています。 知恵と経験を共有することで、チームメンバーは個人や専門家として発展し、進歩することができます。 これらのメンターの関係を発展させるには、チームとリーダーの間で信頼と尊敬が形成され、チームの団結と結束が増します。

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