건설 일정:그것은 무엇입니까&그것을 만드는 방법?

당신이 경험이 풍부한 계약자 또는 프로젝트 관리자 또는 초보자 인 경우에 상관없이,건설 프로젝트는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 당신이 당신의 아이들과 함께 레고 요새를 구축하지 않는 한,건설 프로젝트는 복잡하고 피곤,종종 지연 될 수 있습니다!

사람,장비,원자재 등 많은 움직이는 부품으로 인해 문제가 발생할 수밖에 없습니다. 어떤 프로젝트가 잘 생각한 실행 계획과 신중하게 매핑 된 일정을 필요로하는 경우 건설 프로젝트입니다.

모든 건설 프로젝트는 소유자가 새로운 건물 또는 시민 개선의 필요성을 확인하고 적절한 당국에 의해 공사가 완료되고 승인 될 때 종료됩니다. 프로젝트 실행 시간 동안 프로젝트는 건설 일정에 따라 안내됩니다.

그러나 우리 자신보다 앞서 나가지 말자. 먼저 건설 일정이 무엇이며 왜 중요한지 빨리 이해합시다. 읽기…

건설 일정은 무엇입니까?

건설 일정은 프로젝트가 언제 어떻게 실행되는지에 대한 전체 청사진입니다. 건설 일정은 프로젝트 시간대/이정표를 설명하고 시간과 예산에 모든 것을 유지하기 위해 프로젝트 진행 상황을 추적합니다. 그것은 건설에 대한 번창 프로젝트 관리의 중추입니다.

건설 일정은 다음과 같습니다:

  • 프로젝트 결과물
  • 자원 관리
  • 자산 배분
  • 공사를 완료하는 데 필요한 작업
  • 서로 다른 작업 간의 종속성
  • 건설 마감일 및 작업 기간
  • 관련 부품의 예산 및 원가 계산

공사 일정은 프로젝트 관리자가 주기적으로 평가하여 공사가 계획대로 진행되고 정해진 시간 내에 완료될 수 있도록 한다.

시공 스케줄을 작성하는 데 시간이 많이 소요될 수 있지만 문제를 방지하고 방향 감각을 부여하며 프로젝트 리소스를 관리 할 수 있습니다.

건설 일정이 중요한 이유는 무엇입니까?

건설 일정을 만드는 것은 매우 중요합니다. 모든 작업과 인력을 조정하는 것은 힘든 일이 될 수 있으며 계획 없이는 불가능해질 수 있습니다. 일정은 특정 프로젝트에 대한 진행 상황을 추적,통신 및보고하여 모든 이해 관계자를 루프에 유지하는 데 도움이됩니다.

건설 노동자다음은 건설 일정을 만드는 것이 중요한 이유에 대한 몇 가지 핵심 사항입니다:

  • 리소스 관리:제한된 리소스로 작업한다는 것은 리소스를 적절하게 관리하는 것이 중요하다는 것을 의미합니다. 적절한 자원 관리 없이는 작업을 효율적으로 수행 할 수 없으므로 결국 직원 간의 생산성 저하 및 불만 증가로 이어질 수 있습니다. 이런 이유로 매니저는 모두가 그들의 일을 가능한한 능률적으로 할 것을 돕기 위하여 각 자원의 사용을 계획해야 한다.
  • 로드맵 제공: 관리자는 일정을 만들 때,그것은 건설 과정을 개막 하 고 참조 하 고 따라 전체 팀 지침을 제공 합니다. 그들에게 조정 업무 및 책임을 할당해서,매니저는 전체 대원에게에게 방향 및 따르기 위하여 로드맵의 감을 준다.
  • 자산 배분:건설 일정을 통해 관리자는 노동력,장비 및 자재를 적절하게 할당 할 수 있으므로 가동 중지 시간이 최소화됩니다.
  • 예산 범위 유지:적절한 프로젝트 계획과 스케줄링을 통해 예산 추정을 정확하게 예측할 수 있습니다. 이 행복 관리자와 클라이언트를 모두 유지,설정된 통화 한도 내에서 프로젝트를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 품질 관리:프로젝트 실행 전에 자원을 관리하고 할당하면 올바른 자재와 장비를 사용하여 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 품질을 유지할 수 있습니다.

다음 단계에 따라 견고한 시공 일정을 만듭니다:

이제 건설 일정이 무엇인지,그리고 프로젝트 관리자가 잘 계획된 일정을 만드는 것이 왜 중요한지 알게되었으므로 건설 일정을 만드는”방법”에 들어갈 때입니다. 다음 5 단계를 따라 강력한 건설 일정을 만듭니다:

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단계 1. 정보 얻기

일정을 만드는 첫 번째 단계는 프로젝트와 관련된 이해 관계자에 대해 가능한 한 많은 정보를 수집하는 것입니다.

건설 현장에서 작업을 수행하는 건설 노동자해야 할 일과 팀의 요구 사항을 지정하십시오. 어디서부터 시작 해야할지 모르는 경우 프로젝트에 관련 된 모든 하청 업체에 문의 하 고 그들의 요구 사항에 대해 문의 하 여 시작 합니다.

단계 2. 이해관계자 식별

다음으로 건설 프로젝트에 관련된 모든 노동 및 주요 이해관계자의 역할과 책임을 결정한다. 팀의 모든 사람(프로젝트 소유자,일반 계약자,하청 업체 및 공급 업체)의 이름을 포함하십시오.

단계 3. 작업 수집

프로젝트 완료에 가까워지는 모든 단계는’작업’입니다. 작업이 성공적으로 실행되려면 작업을 더 작은 구조로 분류하고 올바르게 지정해야 합니다. 작업은 전체 일정의 기초를 형성하고 수집,우선 순위 지정 및 올바르게 할당되어야합니다.

건설 및 결과물을 효율적으로 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 종종 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 요소로 나눕니다. 작업 분류 구조는 모든 프로젝트 작업을 철저히 나열하고 프로젝트 범위와 종속성을 유지합니다. 그런 방법론다음 확실하게 너의 팀을 앞으로는 돕 위하여 가고 있다,일을 아주 많게 다루기 쉬운 시키고 모두를 책임 있는 지킨.

프로젝트에서 대규모 개발 단계의 끝을 나타내는 중요한 포인트인 중대 사건을 추가로 추가할 수 있습니다. 이정표를 추가하고 추적하는 것은 당신의 팀이 올바른 경로에있을 수 있습니다.

단계 4. 예상 작업 기간

성공적인 프로젝트 실행에 필요한 모든 작업을 수집하고 할당하면 이러한 작업,시작 및 종료 날짜를 제공해야 합니다. 작업 기간을 추정하는 것은 당신에게 당신의 건축이 소요하고 그에 따라 자원을 계획하는 데 도움이됩니다 시간의 명확한 그림을 줄 것이다.

이러한 결정이 현실적인지 확인하고 건설 프로젝트를 지연시키는 데 큰 역할을 할 수 있으므로 기후를 고려하는 것을 잊지 마십시오.

또한 예정된 휴일을 고려하고 직원의 병가 및 휴가 일을 고려해야합니다. 타임 라인 변동을 수용하기 위해 약간의 흔들림 공간을 유지하십시오.

단계 5. 작업 할당

작업을 할당해야 공사가 실제로 시작될 수 있습니다. 역할과 책임을 할당하면 모호성이 줄어들고 수행해야 할 작업과 누구에 의해 명확한 지침이 제공됩니다.

노동자와 계약자가 약속의 관점에서 자신에게 기대되는 것을 인식하게하면 업무에 더 많은 책임감과 성실함을 유지할 수 있습니다. 일단 당신이 일을 할당하면,당신의 계획은 실사회에서 나가게 준비되어 있다. 자원이 균형을 이루고 팀 또는 이해 관계자가 과도하게 할당 된 작업이 없는지 확인하십시오.

단계 6. 일정 검토

일정은 없으며 돌로 설정해야합니다. 일정 변경 수용 하 고 새로운 정보를 학습 수정 하기에 충분히 유연 해야 합니다. 일정에는 변동을 수정하고 위험을 최소화하기 위해 주기적인 간격으로 완료된 작업을 검토해야 합니다. 진행 상황을 추적하고 미래에 발생할 수있는 잠재적 인 위험이나 문제를 완화하기 위해 정기적으로 일정을 모니터링하고 검토하십시오.

단계 7. 가정 또는 제약

마지막 단계는 프로젝트 일정을 만드는 동안 통합한 제약 조건,가정 또는 제한 사항을 추가하는 것입니다. 건설 작업 팀은 미래에 직면 할 수있는 어려움과 그러한 상황이 발생할 경우 어떻게 운영 할 수 있는지 알려야합니다.

건설 일정에 대한 제약을 가정 근로자내부/외부 환경 변화,자원의 부족,또는 다른 예상치 못한 문제는 일정에 설명 할 필요가,모든 프로젝트가 미래에 직면 할 수있는 제약의 좋은 예입니다.

비트가 건설 스케줄링에 어떻게 도움이됩니까?

문서화 도구를 사용하면 시공 일정을 보다 효율적이고 효과적으로 작성할 수 있습니다. 스마트 관리자가 자신의 팀과 건설 일정을 생성,관리 및 공유하는 비트와 같은 플랫폼을 사용하는 이유입니다.

관리자를 위한 필수 도구,Bit.ai 현대 직장을 위해 설계된 올인원 문서 협업 플랫폼입니다. 비트는 직원들이 동시에 공동 작업 및 일정을 관리하고,아이디어를 브레인 스토밍하고,작업을 할당하고,프로젝트 자산을 저장하고,공동으로 작업을 수행 할 수있는 일반적인 기능을 제공합니다.

Bit.ai:건설 일정 계획을 만들기위한 도구단순히 작업 공간을 생성,팀 구성원을 추가,신속하게 건설 일정과 같은 직장 문서를 만들기 시작! 이러한 문서를 외부 고객,파트너,하청 업체 등과 추가로 공유 할 수 있습니다.,그리고 그들이 당신의 문서와 어떻게 상호 작용했는지에 대한 자세한 통찰력을 얻으십시오! 쿨,오른쪽?

비트의 일부 기능은 다음과 같습니다:

  • 내부/외부 위키
  • 100 개 이상의 리치 미디어 통합
  • 문서 추적
  • 디지털 콘텐츠 저장
  • 공유의 여러 가지 방법:추적 가능한 링크,라이브 내장,라이브 상태
  • 브랜딩 문서

비트 기능 인포 그래픽

무엇을 기다리고 있습니까?!

이제 당신은 건설 일정에 대한 충분한 지식을로드하는 것을,그것은 실천에 모든 정보를 넣어 시간이다. 프로젝트 관리자로서,잘 계획된 일정을 만드는 것은 당신의 일을 굉장히 쉽게.

당신은 예산 아래 일을 유지할 수 있습니다뿐만 아니라,당신은 참조 문서로 일정을 유지하여 프로젝트의 성공적인 실행을 보장 할 수 있습니다.

건설 일정은 상황이 요구하는 대로 수정되고 개선되어야 하는 살아있는 문서임을 유의한다.

이 때문에 비트와 같은 문서 공동 작업 도구는 모든 문서를 실시간으로 편집하고 회사의 요구에 따라 변경할 수있는 문서를 만드는 데 적합합니다. 그래서,당신은 무엇을 기다리고 있는가? 에서 약간의 도움으로,오늘 건설 일정 문서를 만들기 시작 Bit.ai 행운을 빌어 요!

추가 읽기:

  • 프로젝트 관리 일정:무엇을,왜,어떻게!

  • 제안서에 대한 요청을 작성하는 방법?

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