촉진형 리더십 스타일

촉진형 리더십 스타일촉진형 리더십 스타일이란? 이것이 성공적인 리더십에 대한 절제된 비밀이 될 수 있습니까? 촉진은 다른 전망을 균형을 잡는 중립 역할로 수시로 보입니다. 그런데 우리가 보기 때문에 촉진적인 지도력의 잠재적인 힘에 관하여 중립 아무것.

어떻게 촉진적인 리더십이 그렇게 많은 차이를 만들 수 있습니까? 단어의 정의는 그 자체로 유익 촉진 대답합니다:

  • 작업 또는 프로세스를 쉽게 만듭니다.
  • 앞으로 나아가거나 진보를 돕는 것

촉진적인 리더십 스타일은 일을 더 쉽게 만들고 일을 끝내는 데 도움이 된다. 얼마나 자주 우리는 그들이 우리의 작업을 너무 쉽게 할 수 있도록 우리의 지도자의 말을합니까? 그 문제에 대 한,얼마나 자주 할 동료 말 당신이 그들의 일을 쉽게 할 수 있도록?

촉진적인 접근 방식은 개인의 서로 다른 강점을 함께 가져 오는 시너지 효과를 인식합니다. 이 아이디어는 마더 테레사에게인가 된 단어에서 캡처됩니다:

내가 할 수없는 일을 할 수 있습니다. 나는 당신이 할 수없는 것을 할 수 있습니다. 우리는 함께 위대한 일을 할 수 있습니다.

팀을 위한 촉진적 리더십 기술

이 리더십 스타일이 특히 중요한 가장 중요한 측면 중 하나는 팀과 함께하는 것입니다. 팀 회의,멀리 일,회의,뜻깊은 문제를 해결하기 위하여 설치되는 팀,또는 지속적인 개선 팀다는 것을,그들의 효과는 얼마나 잘에 의해 촉진되는지 수시로 결정된다. 차이는 모든 차이를 만들 수 있습니다. 때 얻은 값에 대해 생각:

  • 모든 사람이 어떻게 앞으로 나아갈지에 대한 회의에 참여하고 참여한다고 느낀다.
  • 회의에서의 아이디어 흐름
  • 회의가 목적과 방향을 가지고 있다고 느끼면서 회의를 떠나고,어떤 것을 성취했다.

촉진적인 리더십은 사람들을 하나로 모아 더 많은 것을 성취하도록 돕는다.

촉진적인 리더십 스타일은 다음을 포함합니다:

  • 건물 일치-사람들이 쉽게 공헌하는 가능하게 하기 위하여 신뢰성을 설치한.
  • 적극적인 청취-신체 언어로 관심을 보여주는
  • 질문 기법–질문을 매우 강력한 촉진 기술로 사용할 수 있습니다. 당신은 또한 사람들이 다르게 생각하도록 질문을 할 수 있습니다(왜 그렇게 생각합니까? 그 밖의 무엇을 설명 할 수 있습니까? 우리는 어떻게 일을 다르게 할 수 있습니까? 기타….)

촉진적인 리더십 스타일의 잠재력

너무 자주 우리는 우리가 함께 가지고 팀 또는 사람들의 그룹 내에서 가지고있는 지식과 잠재력을 실현하지 않습니다. 많은 경우에 문제를 해결하거나 혁신적인 방법을 식별하는 방법에 대한 통찰력과 지식이 조직에 있습니다. 그 지식과 전문 지식을 잠금 해제하는 기술은 종종 촉진의 형태로 발견됩니다.

다른 리더십 스타일에 대한 자세한 내용은 리더십 스타일에 대한 섹션을 참조하십시오.

당신이 당신의 촉진 기술에 브러시하려면 다음 우리의 자매 사이트,행복 관리자에 기사의 큰 시리즈가있다,구조화 촉진 기술에 대한 기사로 시작.

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