Fasilitativ Lederstil

fasilitativ lederstil hva er en fasilitativ lederstil? Kan dette være en diskret hemmelighet for vellykket lederskap? Tilrettelegging blir ofte sett på som en nøytral rolle, og balanserer ulike synspunkter. Men som vi skal se, er det ikke noe nøytralt om den potensielle kraften til facilitative lederskap.

Hvordan kan facilitative leadership gjøre så mye av en forskjell? Å svare på at definisjonen av ordet lette er lærerikt i seg selv:

  • for å gjøre handling eller prosesser enklere.
  • å hjelpe fremover eller å hjelpe fremgang

en tilretteleggende lederstil gjør ting enklere og bidrar til å få ting gjort. Hvor ofte sier vi til våre ledere at de gjør jobben vår så mye lettere å gjøre? For den saks skyld, hvor ofte sier dine kolleger at du bidrar til å gjøre jobben enklere å gjøre?

en fasilitativ tilnærming anerkjenner synergien av å bringe sammen de ulike styrkene til enkeltpersoner. Denne ideen er fanget i ordene akkreditert Til Mor Theresa:

Du kan gjøre det jeg ikke kan gjøre. Jeg kan gjøre det du ikke kan gjøre. Sammen kan vi gjøre store ting.

Tilretteleggende lederegenskaper for team

en av de viktigste aspektene der denne lederstilen er spesielt viktig er med team. Enten det er et team møte, en bortedag, en konferanse, et team satt opp for å løse et betydelig problem, eller en kontinuerlig forbedring team, er deres effektivitet ofte bestemt av hvor godt de er tilrettelagt. Forskjellen kan gjøre hele forskjellen. Tenk på verdien som er oppnådd når:

  • Alle føler seg involvert og engasjert i et møte om hvordan du tar ting fremover
  • Ideer flyter på et møte
  • du lar et møte føle at det hadde hensikt og retning, og det oppnådde noe
  • et klart sett med handlinger er avtalt, og alle føler seg motiverte for å få dem til å skje.

Facilitative leadership bringer folk sammen for å hjelpe dem å oppnå mer.

en tilretteleggende lederstil innebærer:

  • Bygge rapport-etablere troverdighet slik at folk kan bidra med letthet.
  • Kommunisere effektivt verbalt og ikke-verbalt – være støttende og engasjert
  • Aktiv lytting-demonstrere din interesse av kroppsspråk
  • Avhør teknikker – du kan bruke spørsmål som en svært kraftig tilrettelegging ferdigheter: du kan sjekke forståelse; be om avklaring, eller for en visning for å bli utvidet. Du kan også stille spørsmål for å få folk til å tenke annerledes (Hvorfor tror du det kan være ? Hva annet kan forklare det? Hvordan kan vi gjøre ting annerledes? Osv….)

potensialet i en tilretteleggende lederstil

Altfor ofte innser Vi ikke kunnskapen og potensialet vi har i teamet eller gruppen av mennesker som vi har sammen. I mange tilfeller er det innsikt og kunnskap om hvordan man løser et problem eller identifiserer en innovativ vei fremover i organisasjonen. Ferdigheten til å låse opp den kunnskapen og kompetansen finnes ofte i form av tilrettelegging.

for mer om andre lederstiler, se vår seksjon om lederstiler.

hvis du vil friske opp dine tilretteleggingsferdigheter, så er det en flott serie artikler på søstersiden Vår, The Happy Manager, start med artikkelen om strukturerte tilretteleggingsferdigheter.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.