dlaczego potrzebujesz kompleksowego programu do zarządzania bezpieczeństwem?

zanim odpowiemy na to pytanie, pomaga to podać kontekst.

podjęcie pracy nad stworzeniem programu zarządzania bezpieczeństwem wymaga planowania. Jest to projekt sam w sobie i wymaga czasu i zaangażowania ze strony wielu osób, aby zrobić dobrze. Jakiekolwiek rozcieńczenie lub skrócenie spowoduje token i często nieskuteczne rozwiązania. Jednym z wyzwań, z jakimi borykają się dyrektorzy i menedżerowie ds. bezpieczeństwa, jest brak zrozumienia, czym jest zagrożenie bezpieczeństwa.

dobrze skonstruowany Program zarządzania bezpieczeństwem i szeroka świadomość treści rozwiąże lukę w wiedzy o ryzyku. Twój program powinien być zgodny z ramami kontroli wewnętrznej przyjętymi przez Radę Dyrektorów w ramach ich obowiązków w zakresie ładu korporacyjnego.

dobre zarządzanie ryzykiem jest trudne do wdrożenia, a brak zrozumienia tego jednego faktu może wyjaśniać, dlaczego wiele organizacji, które codziennie podejmują ryzyko, źle zarządza ryzykiem. Istnieje siedem głównych powodów, dla których tak jest:

  1. zbytnio podkreślono Modelowanie probabilistyczne; zastosowano skróty; niedostatecznie wykorzystano planowanie scenariuszy; brak przejrzystości w odniesieniu do potencjalnych problemów
  2. menedżerowie ryzyka zostali wyizolowani w silosach
  3. ostrzeżenia zostały zignorowane; osoby, które je dostarczyły, zostały odrzucone jako negatywne lub skrytykowane za to, że nie były graczami zespołowymi
  4. krótkoterminowa perspektywa z jednym nastawieniem na uczynienie kwartalnych finansów
  5. firmy nie miały kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem w całej firmie; autorytet i odpowiedzialność były słabo kontrolowane i definiowane
  6. zarządzanie ryzykiem często koncentrowało się na zgodności, a nie na wynikach, co prowadziło do nieodpowiednich ocen i odpowiedzi

istnieją również nieporozumienia dotyczące rozróżnienia między planami zarządzania bezpieczeństwem a programami. Może się to wydawać uniwersalną terminologią, ale tak nie jest. Istnieje wiele odniesień do planów zarządzania bezpieczeństwem, podczas gdy w rzeczywistości wymóg w prawie wszystkich okolicznościach jest dla programu zarządzania bezpieczeństwem. Plany są udokumentowane i siedzieć na półce – tylko do obejrzenia w sytuacji awaryjnej. Z drugiej strony programy są oglądane regularnie. Są one zawsze praktykowane i testowane.

  1. plany są oparte na teorii; programy są oparte na wynikach
  2. plany są uśpione; programy są aktywne
  3. plany stają się przestarzałe; Programy ewoluują

plany mają również wartość i programy wsparcia. Plan jest celem i wizją, podczas gdy program jest treścią i krokami podjętymi w celu osiągnięcia celu.

odpowiednio utrzymany Program do zarządzania bezpieczeństwem zapewnia zawsze aktualne wyniki ryzyka i odpowiednio przyspieszy planowanie i wszystkie działania programu. Nie powinno być wątpliwości, dlaczego posiadanie planu zarządzania bezpieczeństwem jest konieczne, dlaczego inwestycje, które mogą być wymagane do jego wdrożenia, powinny być traktowane jako priorytet i dlaczego powinny być włączone do ram zarządzania ryzykiem stosowanych przez organizację i monitorowane w bieżącym procesie, na bieżąco.

Twój kompleksowy program zarządzania bezpieczeństwem będzie produktem czterech kompleksowych faz:

  • Strategia i planowanie-wprowadza szereg koncepcji zarządzania biznesowego (BMC), które pomogą każdej organizacji umieścić swój Program zarządzania bezpieczeństwem w swoim środowisku, aby zapewnić jego pomyślne wdrożenie. Identyfikując je (BMC) wcześniej, proces podnoszenia świadomości i zapewnienia wpisowego do programu zarządzania bezpieczeństwem we właściwym czasie, stanie się wtedy, gdy Ty, jako strona odpowiedzialna za bezpieczeństwo, tego potrzebujesz. Program zarządzania bezpieczeństwem będzie miał widoczność i akceptacjĘ w organizacji i będzie miał większe szanse na wdrożenie oceny
  • projektowanie – bezpieczeństwo infrastruktury projektowanie jest bardzo złożoną dziedziną i pomimo tego, że każda osoba jest w stanie uzyskać szeroki przegląd tematyki, jest prawdopodobne, że poziom wiedzy technicznej niezbędny do zaprojektowania zintegrowanego rozwiązania bezpieczeństwa będzie dostępny tylko u zewnętrznych specjalistów w tej dziedzinie. Ważne jest, aby zapewnić, że w razie potrzeby wsparcie zewnętrzne jest dostępne dla zespołu projektowego, ponieważ potencjalne przekroczenie kosztów związane ze źle zaprojektowanym projektem znacznie przewyższa niewielki początkowy koszt niezależnego doradztwa projektowego. Łącząc się z zewnętrznymi specjalistami, uzyskasz dostęp do sekwencyjnego procesu, który pozwala zaprojektować i określić najważniejsze aspekty solidnego rozwiązania ograniczającego ryzyko-te, które odnoszą się do jego wydajności. Następnie będzie to stanowić podstawę do kontrolowanego zaangażowania z zewnętrznymi dostawcami, zapewniając interesariuszom pewność, że ryzyko biznesowe zostanie zmniejszone w opłacalny sposób.
  • wdrożenie & Monitoring –ta ostatnia faza tworzenia programu zarządzania bezpieczeństwem kończy cykl rozwojowy w kierunku zarządzania ryzykiem dla Twojej organizacji w sposób opłacalny i zapewniający jakość. Przyszłe działania związane z programem zapewniają utrzymanie i utrzymanie programu. Cały program i proces zarządzania ryzykiem od wdrożenia do przodu musi być otwarty na proces audytu, który zapewnia, że a) program i proces zostały wdrożone tak, jak powinny, oraz b) pozostaje aktualny i odzwierciedla dynamiczne środowisko, w którym ma działać.

nie ma wątpliwości, że tendencja w zarządzaniu ryzykiem – niezależnie od tego, które ryzyko – zmierza w kierunku większej dojrzałości. Jednym z pierwszych kroków jest ustalenie obecnego poziomu dojrzałości organizacji przed włączeniem poprawy dojrzałości do planu zarządzania bezpieczeństwem.

ten poziom dojrzałości jest wynikiem siedmiu podstawowych pytań w ramach 3 kategorii.

:

  1. czy kierownictwo wyższego szczebla wspiera i promuje zarządzanie ryzykiem?
  2. czy ludzie są wyposażeni i wspierani, aby dobrze zarządzać ryzykiem?
  3. czy istnieje jasna strategia ryzyka i Polityka ryzyka?
  4. czy istnieją skuteczne rozwiązania w zakresie zarządzania ryzykiem z partnerami?
  5. czy procesy organizacji zawierają skuteczne zarządzanie ryzykiem?

Obsługa ryzyka:

  1. czy ryzyko jest dobrze obsługiwane?

:

  1. czy zarządzanie ryzykiem przyczynia się do osiągnięcia wyników, jak wspomniano powyżej?

poziomy dojrzałości od 1 do 5 w rosnącej skali przesuwania wynoszą:

środowisko operacyjne we wszystkich sektorach staje się coraz bardziej złożone i wymaga jak najlepszego zarządzania ryzykiem, które musi być widoczne w organizacji, aby zaspokoić ryzyko, aby wynagrodzić oczekiwania coraz bardziej złożonego i wzajemnie powiązanego środowiska interesariuszy. Zwiększenie dojrzałości zabezpieczeń w skali przesuwającej twój cel.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.