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Para: Quartel-general de Operações da Equipe

De: XXXXXXXXX

Assunto: Na Minha Ausência…….

Data: 14/10/2008

expectativas da equipe durante o período sabático de 6 meses

me ofereceram uma grande oportunidade de me afastar da empresa por seis meses para me refrescar e me concentrar na visão-casting para nossa empresa. Na minha ausência, não terei contato de nenhum formulário com o escritório ou com nenhum membro da equipe. Como passamos muito tempo nos concentrando nas práticas de liderança e equipe que cada um espera um do outro, espero que cada um de vocês se mantenha firme nesses princípios e práticas e opere o escritório de forma produtiva e profissional na minha ausência. As operações devem ser executadas da mesma maneira que se eu estivesse relatando todos os dias. Como atualização, incluí um breve resumo dos principais traços de liderança que estabelecemos como equipe, e cada um concordou em defender, em nosso retiro de Primavera. Estes são discutidos abaixo.

§ personagem: isso representará a espinha dorsal das crenças de liderança dessa equipe. Um líder, em todos os níveis, deve ser um indivíduo de convicções éticas e morais. A mentalidade com a qual se aborda tarefas, missões e dificuldades retrata muito sobre seus traços individuais. Um líder de caráter não desiste quando surgem desafios. Este indivíduo trabalha através destes tempos com integridade e honestidade. Todos são responsabilizados e responsáveis pelas ações tomadas, começando pelo líder. Um verdadeiro líder de caráter deve ser um exemplo que vale a pena emular e deve incorporar a cultura desejada e as mudanças que os outros devem seguir.

§ empoderamento: este elemento engloba o empoderamento dos membros da equipe em duas áreas, incluindo: empoderamento por meio de responsabilidade e informação e empoderamento por meio de confiança instilada. Um líder eficaz capacitará seu povo confiando neles para completar tarefas e missões sem um senso de microgerenciamento. Quando os indivíduos sentem esse senso de responsabilidade e crença neles por um líder sênior, a ética no trabalho tende a aumentar, levando a maiores sucessos por causa de resultados mais eficientes e eficazes. Como resultado do empoderamento por meio da responsabilidade, os líderes rapidamente instilam confiança em suas equipes. Essa confiança leva as equipes a realizar feitos antes considerados improváveis ou inatingíveis. Estabelece e reforça a proficiência.Comunicação: A comunicação eficaz é crucial para a projeção do caráter e do empoderamento na liderança. Líderes fortes, vocais ou não, devem ter a capacidade de expressar seus pensamentos, opiniões, crenças, etc. de uma maneira clara, concisa, compreensível e convincente. Grandes ideias são frequentemente perdidas ou abandonadas devido à falta de comunicação adequada. É difícil alcançar o sucesso se os membros da equipe não estiverem claros sobre os objetivos para os quais estão trabalhando. Os comunicadores mais fortes são capazes de inspirar com palavras e liderar pelo exemplo. De muitas maneiras, A comunicação é a representação visual do caráter e do empoderamento.

§ mentoria: na minha opinião, uma diferença crítica entre liderança e gestão é a presença de orientação, coaching e aconselhamento. Um líder de caráter vê a importância dos membros desenvolvidos da equipe, em vez de se concentrar egoisticamente em si mesmo. Através do compartilhamento de sabedoria e experiência, os membros da equipe podem desenvolver e progredir como indivíduos e profissionais. No desenvolvimento dessas relações de mentores, a confiança e o respeito são formados entre equipes e líderes, aumentando a unidade e a coesão da equipe.

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