Credo Memo exercițiu

X

Confidențialitate & cookie-uri

acest site folosește cookie-uri. Continuând, sunteți de acord cu utilizarea lor. Aflați mai multe, inclusiv cum să controlați cookie-urile.

Am Înțeles!

reclame

către: echipa sediului Operațional

de la: XXXXXXXXX

subiect: în absența mea…….

Data: 10/14/2008

așteptările echipei în timpul celor 6 luni Sabatice

mi s-a oferit o mare oportunitate de a mă îndepărta de companie timp de șase luni pentru a mă reîmprospăta și a mă concentra pe viziunea-casting pentru compania noastră. În absența mea, Nu voi avea nici un contact de orice formă cu biroul sau orice membri ai echipei. Pentru că am petrecut mult timp concentrându-ne pe practicile de conducere și de echipă pe care le așteptăm fiecare unul de la celălalt, mă aștept pe deplin ca fiecare dintre voi să stea ferm pe aceste principii și practici și să opereze biroul productiv și profesional în absența mea. Operațiunile trebuie să se desfășoare în același mod ca și cum aș raporta în fiecare zi. Ca o perfecționare, am inclus un scurt rezumat al trăsăturilor cheie de conducere pe care le-am stabilit ca echipă și fiecare a fost de acord să le susțină, la retragerea noastră de primăvară. Acestea sunt discutate mai jos.

caracter: aceasta va reprezenta coloana vertebrală a convingerilor de conducere ale acestei echipe. Un lider, la toate nivelurile, trebuie să fie un individ cu convingeri etice și morale. Mentalitatea cu care se abordează sarcini, misiuni și dificultăți descrie mult despre trăsăturile lor individuale. Un lider de caracter nu renunță atunci când apar provocări. Acest individ lucrează prin aceste vremuri cu integritate și onestitate. Toți sunt trași la răspundere și responsabili pentru acțiunile întreprinse, începând cu liderul. Un adevărat lider al caracterului trebuie să fie un exemplu demn de emulat și trebuie să întruchipeze cultura dorită și schimbările pe care alții sunt rugați să le urmeze.

imputernicire: acest element cuprinde imputernicirea membrilor echipei in doua domenii, printre care: imputernicirea prin responsabilitate si informare si imputernicirea prin increderea insuflata. Un lider eficient își va împuternici oamenii prin încrederea lor în îndeplinirea sarcinilor și misiunilor fără un sentiment de micromanagement. Atunci când indivizii simt acest sentiment de responsabilitate și credință în ei de către un lider senior, etica muncii tinde să crească, ducând la succese mai mari datorită rezultatelor mai eficiente și mai eficiente. Ca urmare a împuternicirii prin responsabilitate, liderii insuflă rapid încredere în echipele lor. Această încredere determină echipele să realizeze fapte odată considerate improbabile sau de neatins. Stabilește și consolidează competența.

comunicare: Comunicarea eficientă este crucială pentru proiecția caracterului și abilitarea în leadership. Liderii puternici, vocali sau nu, trebuie să aibă capacitatea de a-și exprima gândurile, opiniile, credințele etc. într-un mod clar, concis, ușor de înțeles și convingător. Ideile grozave sunt adesea pierdute sau abandonate din cauza lipsei unei comunicări adecvate. Este dificil să obții succes dacă membrii echipei nu sunt siguri de obiectivele către care lucrează. Cei mai puternici comunicatori sunt capabili să inspire cu cuvinte și să conducă prin exemplu. În multe privințe, comunicarea este reprezentarea vizuală atât a caracterului, cât și a împuternicirii.

mentoratul: în opinia mea, o diferență critică între leadership și management este prezența mentoratului, coaching-ului și consilierii. Un lider de caracter vede importanța membrilor echipei dezvoltate, spre deosebire de concentrarea egoistă asupra propriei persoane. Prin schimbul de înțelepciune și experiență, membrii echipei se pot dezvolta și progresa ca indivizi și profesioniști. În dezvoltarea acestor relații de mentor, încrederea și respectul se formează între echipe și lideri, sporind unitatea și coeziunea echipei.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.